La nouvelle recherche de McKinsey décrit comment les partenariats public-privé (PPP) peuvent réellement faire évoluer la santé numérique: commencer avec un objectif clair (capacité, échelle ou financement), choisir le bon acteur privé et concevoir la propriété, l'approvisionnement, la confidentialité des données et la durabilité dès le départ. Les leçons tirées du Canada, de l'Estonie, du Mexique, de la Tanzanie et du Togo montrent ce qui fonctionne—et pourquoi.

Points clés

• Capacité, échelle, finance : Les gouvernements collaborent le plus souvent avec des partenaires privés pour des capacités techniques uniques (100 % des cas), pour l’échelle (83 % dans les écosystèmes mûrs) ou pour le financement (48 % dans des contextes contraints).

• Avantage économique prouvé : Les outils numériques peuvent libérer jusqu'à 15 % d'efficacité dans les systèmes de santé des pays à revenu intermédiaire et faible d'ici 2030 lorsqu'ils sont déployés à grande échelle.

• Mécanismes réels, pas de slogans : L’achat direct, les centres d’innovation, les participations en capital et la propriété par étapes aident à aligner les incitatifs et à pérenniser les solutions.

Cinq leçons qui reviennent sans cesse

1. Guidez où investir. Utilisez une feuille de route nationale pour la santé numérique et clarifiez la propriété afin de réduire la fragmentation (par exemple, Connect Care de l'Alberta avec Epic).

2. Impliquez le bon acteur. Les outils mixtes de CHW et les flux de travail pharmaceutiques d’Afya-tek de la Tanzanie ont été améliorés en s'associant avec D-tree/AHAI pour l'expertise et le financement.

3. Créez des incitations. Les allégements fiscaux, les subventions, et les centres d’innovation (par exemple, la communauté HealthTech de l’Estonie; CAN Health au Canada) accélèrent la qualité et l'approvisionnement.

4. Construisez la confiance avec des garde-fous. Appliquez des règles conformes au GDPR (comme le PDPA d'Estonie) et exigez une supervision pour accéder aux ensembles de données sensibles (par exemple, le biobanque FINBB).

5. Planifiez la durabilité. Utilisez le financement non public lorsque nécessaire, des participations en capital pour aligner les incitatifs (Unity Health Toronto × Signal 1) et des transitions de propriété par étapes (par exemple, m-mama, CHIS du Togo).

McKinsey note également que les dépenses du secteur privé représentent 40–60 % des dépenses de santé dans de nombreux LMIC, et que les investissements privés dans la santé numérique ont atteint 25,1 milliards $ en 2024, soulignant l'importance des PPP. McKinsey & Company

Étapes pratiques ou exemples (un modèle que vous pouvez utiliser)

1. Commencez par le “pourquoi”. Achetez-vous une capacité (triage IA, mise en œuvre de DSE), une échelle (déploiement national) ou un financement (capitaux mixtes/donateurs)? Notez-le; cela guide le choix du modèle.

2. Choisissez le modèle.

   • Achats directs pour des systèmes critiques et standardisés.

   • Centres d'innovation et bacs à sable pour des tests rapides.

   • Modèles de participation/cotisation pour aligner les incitatifs pour l'IA co-développée ou l'analytique.

3. Démarquez la propriété et la surveillance dès le début. Séparez la propriété des solutions de la PI, définissez une surveillance conjointe ou unique, et établissez un chemin de transition (privé→joint→public) pour renforcer la capacité publique.

4. Réduisez les risques liés aux données dès le premier jour. Codifiez la confidentialité, l'accès et l'audit; liez l'admissibilité à l'approvisionnement au respect des lois/normes nationales.

5. Financer pour la durabilité. Combinez les lignes budgétaires avec des capitaux de donateurs/privés; utilisez des paiements différés ou des frais basés sur le volume pour lisser le flux de trésorerie.

6. Mesurez ce qui compte. Suivez l'adoption (patients/HCPs), le coût de service, la réduction du temps d'attente et les impacts sur l'équité; le guide d'adoption de McKinsey montre les phases installation → montée en puissance → amélioration des bénéfices qui augmentent l'adhérence.

Exemples concrets pour rendre cela tangible

• Prescription électronique en Estonie : à l'échelle nationale, intégrée avec les systèmes DSE et nationaux—prescriptions numériques quasi universelles.

• Unity Health Toronto × Signal 1 (Canada) : l'hôpital prend une participation minoritaire; agit comme un « laboratoire vivant » pour la surveillance de l'IA (CHARTWatch).

• Mexico City COVID360 : partenariat public-fondation pour mettre en place rapidement une plate-forme de traitement pendant COVID-19.

• Tanzanie Afya-tek : connecte les agents de santé communautaires, les installations et les dispensaires—procuré via une feuille de route; construit pour l'interopérabilité.

Les dernières orientations de McKinsey montrent que les partenariats public-privé font évoluer la santé numérique lorsque les gouvernements définissent le "pourquoi", choisissent le bon acteur privé, sécurisent le financement/propriété, appliquent des garde-fous de données et planifient la durabilité—en utilisant des feuilles de route, des incitatifs et une propriété par étapes pour atteindre une échelle nationale. McKinsey & Company

FAQs

Qu'est-ce que les partenariats public-privé en santé numérique ?
Collaborations structurées où le gouvernement et les acteurs privés (à but lucratif et non lucratif) co-conçoivent, construisent ou exploitent des solutions de santé numérique—souvent avec un financement mixte et une supervision partagée. McKinsey & Company

Pourquoi ces partenariats sont-ils importants maintenant ?
Parce que des lacunes en termes de capacité, d'échelle et de financement subsistent—surtout dans les LMIC où les dépenses privées représentent 40–60 % des dépenses de santé et que l'investissement numérique est en augmentation. McKinsey & Company

Comment fonctionnent ces partenariats dans la pratique ?
Les modèles courants incluent l’approvisionnement direct, les centres d’innovation, les structures à participation ou à redevance et les propriétés par étapes; le succès dépend de la confidentialité des données, de l'approvisionnement transparent et de feuilles de route claires. McKinsey & Company

Quelle est la valeur potentielle ?
Dans les LMIC, les outils numériques à grande échelle pourraient libérer jusqu’à 15 % d'efficacité systémique; l'OMS estime que même un investissement numérique modeste par patient peut sauver >2 millions de vies de maladies non transmissibles au fil du temps. McKinsey & Company

Résumé

Le message de McKinsey est pragmatique : considérez les PPP comme des problèmes de conception. Choisissez le modèle qui correspond à votre "pourquoi", incorporez la gouvernance et la confidentialité, financez sur le long terme et établissez une feuille de route d’adoption (installation → montée en puissance → amélioration). C'est ainsi que la santé numérique passe de projets pilotes à un impact à l'échelle de la population. McKinsey & Company