La nueva investigación de McKinsey describe cómo las asociaciones público-privadas (APP) realmente escalon digitalmente la salud: comienza con una justificación clara (capacidad, escala o financiamiento), elige el actor privado adecuado, y diseña de antemano la propiedad, adquisición, privacidad de datos y sostenibilidad. Las lecciones de Canadá, Estonia, México, Tanzania y Togo muestran qué funciona—y por qué.

Puntos clave

• Capacidad, escala, financiamiento: Los gobiernos suelen involucrar socios privados por sus capacidades técnicas únicas (100% de los casos), escala (83% en ecosistemas maduros) o financiamiento (48% en contextos limitados).

• Upside económico comprobado: Las herramientas digitales pueden desbloquear hasta un 15% de eficiencia en los sistemas de salud de países de ingresos bajos y medios para 2030 al desplegarlas a gran escala.

• Mecanismos reales, no eslóganes: La adquisición directa, centros de innovación, participaciones accionarias y la propiedad por fases ayudan a alinear incentivos y sostener soluciones.

Cinco lecciones que se repiten una y otra vez

1. Guía sobre dónde invertir. Usa un mapa de ruta nacional de salud digital y clarifica la propiedad para reducir la fragmentación (por ejemplo, Connect Care de Alberta con Epic).
   

2. Involucra al actor adecuado. Afya-tek de Tanzania mezcló herramientas para CHW y flujos de trabajo farmacéuticos al asociarse con D-tree/AHAI para obtener experiencia y financiamiento.
   
   

3. Crea incentivos. Reducciones fiscales, subvenciones y centros de innovación (por ejemplo, la comunidad HealthTech de Estonia; CAN Health en Canadá) aceleran la calidad y adquisición.
   
   

4. Construye confianza con salvaguardas. Aplica normas alineadas con el GDPR (Estonia PDPA) y requiere supervisión para acceder a conjuntos de datos sensibles (por ejemplo, biobanco FINBB).
   
   

5. Planea la sostenibilidad. Utiliza financiamiento no público donde sea necesario, participaciones accionarias para alinear incentivos (Unity Health Toronto × Signal 1), y transiciones de propiedad por fases (por ejemplo, m-mama, CHIS de Togo).

McKinsey también señala: el gasto del sector privado representa 40–60% del gasto en salud en muchos países de ingresos bajos y medianos, y la inversión privada en salud digital alcanzó los $25.1 mil millones en 2024—resaltando por qué las APP son importantes. McKinsey & Company

Pasos prácticos o ejemplos (un manual que puedes usar)

1. Comienza con el “por qué”. ¿Estás comprando capacidad (triaje de IA, implementación de EHR), escala (despliegue nacional) o financiamiento (capital combinado/donante)? Escribelo; esto guía la selección del modelo.
   
   

2. Elige el modelo.

   • Adquisición directa para sistemas críticos y estandarizados.

   • Centros de innovación y entornos de prueba para pruebas rápidas.

   • Modelos de acciones/cuotas para alinear incentivos para la IA co-desarrollada o análisis.
     
     

3. Decide propiedad y supervisión temprano. Separa la propiedad de la solución del IP, define la supervisión conjunta o única, y establece un camino de transición (privado→conjunto→público) para construir capacidad pública.
   
   

4. Desmitifica los datos desde el primer día. Codifica la privacidad, el acceso y la auditoría; enlaza la elegibilidad de adquisición con el cumplimiento de leyes/estándares nacionales.
   
   

5. Financiación para la durabilidad. Combina líneas presupuestarias con capital privado/donante; usa pagos diferidos o tarifas basadas en volumen para suavizar el flujo de efectivo.
   
   

6. Mide lo que importa. Rastrea la adopción (pacientes/profesionales de la salud), costos para servir, reducciones de tiempo de espera e impactos en la equidad; el manual de adopciones de McKinsey muestra las fases de configuración → escalamiento → mejora de beneficios que mejoran la adhesión.

Ejemplos vivos para hacerlo tangible

• Receta electrónica de Estonia: nacional, integrada con EHR y sistemas nacionales—recetas digitales casi universales.

• Unity Health Toronto × Signal 1 (Canadá): el hospital toma una participación minoritaria; actúa como un “laboratorio viviente” para monitoreo de IA (CHARTWatch).

• COVID360 de Ciudad de México: asociación público-fundación para establecer rápidamente una plataforma de tratamiento durante COVID-19.

• Tanzania Afya-tek: conecta a trabajadores de salud comunitarios, instalaciones y dispensarios—adquirido a través de un mapa de ruta; construido para interoperabilidad.

La última guía de McKinsey muestra que las asociaciones público-privadas escalan la salud digital cuando los gobiernos definen el “por qué”, eligen el actor privado adecuado, aseguran el financiamiento/propiedad, aplican salvaguardas de datos y planean para la sostenibilidad—utilizando mapas de ruta, incentivos y propiedad por fases para alcanzar la escala nacional. McKinsey & Company

Preguntas frecuentes

¿Qué son las asociaciones público-privadas en salud digital?
Colaboraciones estructuradas donde gobierno y actores privados (con y sin fines de lucro) co-diseñan, construyen u operan soluciones de salud digital—a menudo con financiamiento mixto y supervisión compartida. McKinsey & Company

¿Por qué estas asociaciones son importantes ahora?
Porque las brechas de capacidad, escala y financiamiento persisten—especialmente en países de ingresos bajos y medios donde el gasto privado es el 40–60% del gasto en salud y la inversión digital está en aumento. McKinsey & Company

¿Cómo funcionan las asociaciones en la práctica?
Los modelos comunes incluyen adquisición directa, centros de innovación, estructuras de acciones o tarifas y propiedad por fases; el éxito depende de la privacidad de datos, adquisición transparente y mapas de ruta claros. McKinsey & Company

¿Cuál es el valor potencial?
En países de ingresos bajos y medios, las herramientas digitales escaladas podrían desbloquear hasta 15% de ganancias de eficiencia del sistema; la OMS estima que incluso la inversión digital modesta por paciente puede salvar más de 2 millones de vidas por enfermedades no transmisibles con el tiempo. McKinsey & Company

Resumen

El mensaje de McKinsey es pragmático: trata las APP como problemas de diseño. Elige el modelo que coincida con tu “por qué”, incorpora gobernanza y privacidad, financia para el largo plazo y establece un mapa de ruta de adopción (configuración → escalamiento → mejora). Así es como la salud digital pasa de pilotos a impacto a nivel poblacional. McKinsey & Company